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歐博空調(diào)創(chuàng)始人詹峻白手起家的創(chuàng)業(yè)之路!

發(fā)布時間:2013.05.10

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    改革開放以來,全球經(jīng)濟風(fēng)云變幻,國內(nèi)市場競爭異常激烈。各行各業(yè)涌現(xiàn)出了一批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家,但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出了“倒U曲線”的經(jīng)濟現(xiàn)象,一批又一批嶄露頭角的企業(yè)家也隨風(fēng)而逝。但是歐博空調(diào)在總經(jīng)理詹峻的帶領(lǐng)下卻能夠在百舸爭游的市場環(huán)境中快速成長,并且能占一席之位,這些都離不開總經(jīng)理詹峻的正確領(lǐng)導(dǎo)。今天小編就帶大家一起了解總經(jīng)理詹峻從業(yè)務(wù)員到老板白手起家的創(chuàng)業(yè)之路和歐博空調(diào)發(fā)展道路!
    詹峻生于1972年,祖籍信陽。上世紀八九十年代的信陽仍然非常貧困,這對于不安分的詹峻來說,內(nèi)心總感到缺些什么,總想改變自己的現(xiàn)狀,以己之力改變家鄉(xiāng)的發(fā)展,于是,隨著當時轟轟烈烈的打工潮,他也勇闖深圳這個改革開放的前沿陣地。初來乍到的詹峻在深圳舉目無親,居無定所,只有靠自己的努力,才能突破困難。他做過普工,每天工作十幾個小時,因為沒有文憑,更沒有一技之長,所以只能干這些事情。后來一次偶然的機會,改變了詹峻的一生。1998年,那一年詹峻抱著試試看的心理去一家中央空調(diào)代理公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員,據(jù)總經(jīng)理詹峻回憶,當時人家對學(xué)歷等各項要求非常高,招聘人員看到詹峻被曬的黑黑的,相信能吃苦就破格錄用了他。經(jīng)過幾年的歷練與沉淀,詹峻對中央空調(diào)的整個運作流程已經(jīng)爛熟于心。2001年,詹峻開始投資成立深圳市高材設(shè)備 有限公司,任董事長;2010年,深圳市高材設(shè)備有限公司正式更名為深圳市浩金歐博空調(diào)制造有限公司,詹峻任董事長。

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   雖然歐博空調(diào)還是一個比較年輕的公司,但是在總經(jīng)理詹峻的帶領(lǐng)下經(jīng)過幾年的努力如今已經(jīng)發(fā)展成為家喻戶曉的中央空調(diào)品牌之一。那么歐博空調(diào)是如何快速發(fā)展的呢?
    1、明確目標,堅持市場為導(dǎo)向。
    隨著歐博空調(diào)的不斷發(fā)展壯大,公司決定走專業(yè)化路線,引導(dǎo)市場向產(chǎn)品標準化和通用化的方向回歸,走一線品牌的路線,靠標準化產(chǎn)品來擴大市場份額,規(guī)避非標產(chǎn)品的潛在風(fēng)險和龐大的售后服務(wù)費用,同時在標準化的前提下盡量滿足客戶的多樣化需求。
    2、提升產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)積累和創(chuàng)新能力的核心競爭力。
    企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才是一個企業(yè)發(fā)展的根源。歐博空調(diào)用人理念是尊重人才、用好人才、并給與每一位員工良好的發(fā)展空間。每年歐博空調(diào)都會組織各種培訓(xùn),并給研發(fā)人員提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,并且公司有組織地進行大量的內(nèi)部專題培訓(xùn),引導(dǎo)大家營造互相學(xué)習(xí)、共同進步的工作氣氛;另外,歐博空調(diào)每年有計劃地聘請行業(yè)內(nèi)的專家、教授來公司進行演講和交流;同時和供應(yīng)商建立良好的培訓(xùn)關(guān)系,借助供應(yīng)商的資源,特別是專家領(lǐng)域的核心供應(yīng)商包括許多大型跨國公司,從他們那獲取更多的專業(yè)知識和信息來共同提高。歐博空調(diào)并且建立了自己的空調(diào)技術(shù)研究所,這些都成為歐博空調(diào)研發(fā)團隊的重要陣地。
    3、打造特色企業(yè)文化
    企業(yè)文化石是企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力,優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被廣大員工共同認可的文化。歐博空調(diào)的企業(yè)文化就是"老實做人,踏實做事",提倡快樂而熱情地工作,凡是應(yīng)當而必須做的事情總能找到其中的樂趣,沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度,“態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗”這是歐博空調(diào)自成立之初就一直秉承的哲理。歐博空調(diào)文化推崇“三個尊重”的企業(yè)文化,尊重人才,人才是企業(yè)具有競爭力的根本保證;尊重資源,只有資源的投入企業(yè)才有生存的形態(tài),資本要合理回報實屬天經(jīng)地義;尊重規(guī)劃,制度需要完善,尊重規(guī)劃是企業(yè)能長遠發(fā)展下去的基礎(chǔ)保障,否則一個團隊的努力就會因不尊重制度而徒勞無功。三個尊重決定了企業(yè)的游戲規(guī)則、發(fā)展方向和前途。企業(yè)先做專,在做強,然后做大,這是企業(yè)從小到大的一個發(fā)展規(guī)律。堅持三個尊重,歐博空調(diào)才能立足于中國中央空調(diào)行業(yè)。
     歐博空調(diào)的發(fā)展,離不開總經(jīng)理詹峻的科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,離不開團結(jié)進取的歐博文化,更離不開不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù),讓我們一起期待歐博空調(diào)最終走出一條屬于自己特色的民營企業(yè)發(fā)展之路!一起為歐博加油!


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